【题记】布衣之谋，抛砖引玉。
一、问题
曲靖西门街片区的走红，不是政府规划出来的。青年主理人自发回流、单点院落渐进激活、短视频算法红利、避暑经济叠加——这些偶然因素共振，催生了一条“没有总设计师”的老街，形成“政府控制不了、市场自发生长”的自发性老街模式。
老街问题的本质是城市核心区的棚户区改造，或者说是基层社会治理问题。在李石松主政曲靖期间，曾计划将西门街整体改造，但因西门街民宅过多，涉及国有土地上房屋征收补偿款无力支付，西门街方得以保留；遗憾的是，东门街却被拆干净了。
目前，西门街老街共有1800余户民宅，产权均属于个人所有。概括而言，曲靖老街既往的开发模式，是“政府主导征收—房地产统一开发—公司招商运营”的传统路径。
这一商业开发模式存在根本性矛盾：政府是利益与风险的承担主体，而1800余户民宅产权人难以达成共识，民宅征拆稍有不慎就可能引发群体性事件。若在十年、十五年前全国房地产行业上升阶段，市委、市政府资金充裕，只要征拆赔偿款到位，整体征拆式开发未尝不可行；但以当前投资环境论，这一模式已不再适用。
二、分析
应当深刻认识到，西门街开发的本质是城市核心区的棚户区改造，这是压在市、区两级党委政府肩上的民生责任；棚户区改造的关键是海量资金投入，而老街商业化则是一种可以选择的改造模式。
同时，基于以下三点原因：一是当前宏观社会环境已发生变化；二是对政府前期老街改造失败教训的反思；三是老街1800余户民宅产权人的现实状况。在新一轮改造开发中，政府应当让利于民宅产权人，尊重产权人利益、尊重经营者利益、尊重法治营商环境、尊重社区自治，才能最大限度谋求各方共识，最大限度降低改造开发的各方阻力。
必须清醒承认：政府控制不了老街，本质上是因为1800余户民宅产权不属于政府。这不是无奈，而是清醒。承认这一点，意味着必须放弃“政府主导征收—统一开发—招商运营”的传统路径；承认政府控制不了，也不等于政府没有责任。政府有责任做三件事：调研摸底、定位定调、出台规章。
还应承认一个客观事实：老街的居住环境是差的——房屋安全状况堪忧、卫生条件落后、缺乏现代生活基础设施，这是产权人面对的现实。老街之所以“热”，不是因为居住条件改善，而是因为游客、青年主理人、消费者等外来者，将自己的审美和消费意愿投射进这一空间，形成“他者的意像”。这种意像赋予老街消费价值，让原本几乎无自住效用的危房，突然有了出租和变现的可能。换言之，老街更新的动力不是“让原住民住得更好”，而是“让他者的意像变成产权人能兑现的资产”。自住效用极低、商业效用极高——这个差值就是民宅商业化的利润空间，也是产权人主动离开的经济理性。
三、建议及对策
老街改造成功的标准，不是原住民继续住在老街上，而是各方都受益：产权人拿租金搬去住新房，经营者拿到空间做出好生意，银行收回贷款赚到利息，政府守住文保收到税收，社区拿到合法服务费，游客消费到“他者的意像”。基于这一标准，提出以下五方面建议及对策。
（一）融资租赁平台
以政府规章为底座，构建“类融资租赁”结构的四方老宅修缮融资平台。出资方修好房子，经营者进来使用，租金现金流先还金融方，剩余归产权人，经营权可流转、可退出。其核心逻辑与设备融资租赁一致：不押房子本身，而押“产权人未来修缮增值＋租金收益权”。
1. 主体构成
四方各出一点：政府出信用不出钱，银行出钱不出险，房东出房不出现金，商户出本事不出大修。
主体
角色
投入
政府
信用供给者、规则制定者、底座建设者
风险补偿资金池、贴息、担保补贴、修缮后价值重估指引、产权确权支持
产权人
资产持有人、借款主体
房屋产权、配合修缮、签订租约
经营者
空间使用者、还款来源贡献者
轻装修投入、经营能力、租金流水
银行＋担保＋保险
资金供给方、风控执行方
信贷资金、担保增信、保险产品
2. 运行机制
资产端——让房子“值钱”。政府统一做房屋安全鉴定分级；出具《修缮后预期价值评估指引》，银行按修缮后估值而非危房现状估值放贷；允许多户共有院落单户以份额或收益权独立融资；街道设收益权质押登记窗口。
资金端——让钱“敢来”。市财政出资首期1000万元建风险补偿资金池（试水期），运行2年后据实调整，上限3000—5000万元；银行按1∶10放大撬动信贷；政府性融资担保公司专项增信，保费政府补贴50%；设“老宅焕新贷”专项产品：额度10—80万元、期限5—10年、前2年只还息、利率为LPR＋50BP，贴息1—2个点并设退坡机制，分笔拨付（加固→外立面→内装）。
现金流端——让还款“有着落”。贷款审批要求已签2年以上租约或社区种子租户意向书；月租金约定比例自动代扣进还款账户（租约在街道备案，具对抗第三人效力）。
退出端——让违约“不恐怖”。断供时按“政府平台优先回购→拍卖20年经营权→新经营者接手→银行受偿”顺序处置；文保建筑不进法拍市场，经营权受让方须具备文物保护能力；政府补贴购买修缮工程险与租金中断险。
3. 各方效用
产权人：不掏现金即可修缮危房，修缮后获得稳定租金收入与资产增值。
经营者：拿到已修缮好的房子做轻装修，不被转嫁修缮成本，租约稳定、租金涨幅受控。
银行：有风险池分担坏账、有租约代扣锁定还款来源、有退出通道，坏账可控。
政府：不用大包大揽投钱修房，换来文保落地、就业增加、消费集聚、城市品牌提升，且不背债。
4. 成本与杠杆
项目
金额
性质
风险补偿池（首期）
1000万元
可循环，试水期
贴息
每年200—500万元
第1—2年贴2个点，第3—4年贴1个点，第5年起取消
担保保费补贴
每年50—100万元
补一半
房屋安全鉴定
100—200万元
一次性
租赁信息平台
约50万元
一次性
合计
约1500—2000万元（首期）
分3—5年支出
杠杆效果：撬动银行信贷3—5亿元，覆盖数百个院落，带动经营者装修与运营投入1—2亿元。对比政府自修需花数亿元且背负运维，此模式仅以“信用＋小钱”激活社会资本。
（二）产权登记工具
老街更新面临的核心障碍不是“没钱修”，而是“修好的房子在法律上不可融资”。解决这一问题的钥匙不在银行、不在产权人，而在政府——只有政府规章能为“修缮后租金收益权”创设独立的财产权利类型，为多户共有份额独立设质提供登记依据，为经营权流转退出开辟合法通道。每一项金融工具都需要规章给它一个“合法身份”；没有规章，后面的融资设计全是纸上谈兵。
因此，应把产权登记工具作为政府规章产出的第一件公共产品：规章确认“修缮后租金收益权”可作为独立财产权利，授权街道设立登记窗口，解决多户共有、文保限制下的抵押困境。没有这个工具，1800余户危房在银行眼里永远是“不可融资资产”。
具体而言，应确认1800余户产权受法律保护，政府不强制征收、不强制流转；规范单体式、整院式、区块式、开发式四类更新模式；重点破解多户共有院落“一户不同意全院塌着”的僵局——通过规章创设“共有份额收益权独立设质”制度，允许单户以自有份额的未来修缮增值和租金收益为标的独立融资；将“先改后租／先租后改”协议法定化。
（三）风险与规避
上述方案在逻辑上自洽，但在曲靖现实中落地，仍面临法律、财政、社区、社会四个维度的系统性风险。必须在制度出台之初就预埋防线，为“好看的设计”堵住翻车的可能。
1. 法律边界风险：收益权质押与文保处置的合规摩擦
风险点：“修缮后租金收益权”在《民法典》中属“其他财产权利质押”，但登记口径模糊。若登记效力存疑，银行风控链条第一环即失效；同时列入文保或历史建筑名录的房屋，抵押权实现受《文物保护法》严格限制，断供后银行不能自由拍卖。
规避措施：争取省级金融监管局、司法厅联合批复，明确“老城修缮租金收益权”在地方金融综合服务平台登记生效；或在规章中授权街道设“收益权质押备案窗口”，作为银行内部风控增信依据；经营权拍卖须在规章中明确受让方资质标准、文物部门事前审批程序、拍卖所得中用于文物保护的比例；以“政府平台优先回购＋经营权流转”替代法拍，规避文保建筑处置的法律禁区。
2. 财政边界风险：风险池与补贴的不可持续性
风险点：资金池若一步到位，面临“赔出去收不回”的可能；贴息和保费补贴若遇老街热度消退、租金下降，可能变成无底洞。
规避措施：首期1000万元试水，运行2年后据实决定是否扩容，不一步到位；建立“风险池耗尽熔断机制”，余额低于30%暂停新增贷款；贴息设退坡机制，第1—2年贴2个点、第3—4年贴1个点、第5年起取消；补贴与民宅商业化率、空置率挂钩，指标恶化时自动触发审查。
3. 社区张力风险：集体经济增收冲动侵蚀产权人利益
风险点：社区面临增收压力，可能统租民宅→加价转租→赚差价。放任下去，产权人利益被侵蚀，融资平台信任基础崩塌。
规避措施：规章写清社区可收“托管服务费”但费率上限为年租金5%—8%，超收即违规；建立社区收益公示制度，托管费收入每年向全体产权人公示；允许社区以“服务入股”参与——提供公共保洁、安全巡逻、活动组织，从商户营业额分1%—2%，而非从产权人租金里抽成；托管协议须明确产权人单方解除权（提前30天通知可收回）、托管期限上限。
4. 社会边界风险：产权人离场与社区重构
风险点：民宅商业化后，预计80%以上的原住民将离开——其中绝大多数是产权人主动选择：修缮后出租获得稳定收益，自身搬至条件更好的新居。这是资产变现后的合理选择，不应等同于“被挤出”。真正需要制度防范的是：非产权原租户因租金上涨被动离开，以及产权人离场后归属感下降导致的长期维护缺位。
规避措施：区分“主动退出”与“被动挤出”——产权人通过民宅商业化获得收益是成功标志，非产权原租户通过租金涨幅上限（年涨幅≤5%）和回迁补贴获得保护；建立“产权人回访机制”，通过公众议事会、年度分红告知等方式保持产权人与老街的情感与利益联结；负面清单增加“禁止虚假文化展示”，议事协调机构每年发布业态饱和度预警；鼓励口述史采集、在地手工艺传习等非标业态，保文化厚度。
5. 社区治理：街道管理价值的真正实现
老街更新最终落脚点在社区。规章写得再好、融资平台搭得再精巧，最终都要在社区层面落地——1800余户产权人的信任、多户共有僵局的协调、租户纠纷的仲裁、经营权流转的衔接、文保的日常巡查、公共空间的维护，没有一件能靠市级文件解决，只能靠街道和社区。街道的管理价值不在于“管住老街”，而在于“让老街自己转”，具体体现为三个转变：
从“收租者”转向“服务者”。社区可收托管费（规章限定年租金的5%—8%），但收入逻辑应从“从产权人租金里抽成”转向“向商户提供公共服务获取采购分成”，规章明确禁止社区吃差价、层层转租截流。角色变了，产权人的信任才能建立——信任不建立，租约不备案、收益权不登记、贷款不申请，整条金融链第一步就卡死。
从“行政末梢”转向“协商平台”。公众议事会每月一次，产权人代表、商户代表、社区、专家四方坐下来，租金争议、装修纠纷、业态冲突当场提出、当场记录、当场出处理意见，小事不出巷、大事不升级到行政诉讼。多户共有院落“一户不同意全院塌着”的僵局，也靠社区日常积累的邻里信任来化解，不是靠强推，而是靠反复协商找到折中方案（如不同意户暂由社区托管其份额收益权）。
从“被动应付”转向“主动监测”。社区网格员承担三项日常职能：一是文保巡查，发现违建、拆改主体结构第一时间上报；二是空置预警，发现已修缮房屋空置超1个月，主动帮产权人匹配新经营者；三是租约到期提醒，到期前3个月启动续约协商或重新招商，避免空窗期拉长导致还款断流。
社区治理成功的标准只有四句话：产权人信任社区、商户认可社区、矛盾不出社区、规章在社区层面不打折执行。做到这四句，街道的管理价值就实现了——不是管了多少人、贴了多少标语，而是让1800个碎片化的产权主体在一个规则框架内，自己跟自己协商、自己跟市场对接、自己把老街养活。
（四）周期、迭代及评估
元股证券:ygzq.hk老街更新不是“开工—竣工—移交”的工程项目，而是“制度—资产—业态—社区”持续再平衡的活体过程。本项目采用“三阶段周期＋触发式迭代＋年度评估闭环”设计。
1. 项目总周期
周期
时间窗
性质
政府角色
制度奠基期
第1年
出规章、建底座、小范围验证
主导者（出规）
扩面校准期
第2—3年
融资放量、社区分账、业态自筛
协推者（松手但仍兜底）
市场自立期
第4—5年
财政退坡、政府转监管、平台自运转
监管者（只守三条底线）
长期演进期
第6年起
项目制消亡，进入城市常态治理
裁判员（文保／消防／公平交易）
2. 阶段任务与里程碑
制度奠基期（第1年）：出台规章、设1000万元风险池、选20—30户试点“老宅焕新贷”、议事协调机构挂牌。里程碑：规章施行＋≥15户贷款审批＋≥10户修缮竣工＋零社区截流投诉。
扩面校准期（第2—3年）：风险池据实扩容、贷款产品分层、社区托管分账落地、业态负面清单动态更新。里程碑：累计覆盖150—200户＋银行还款率≥92%＋社区违规零新增＋民宅商业化率≥85%。
市场自立期（第4—5年）：贴息退坡至取消、政府平台不再优先回购兜底、社区转公共服务供应商。里程碑：财政新增投入归零＋还款率≥90%＋空置率≤10%＋经营权市场化流转成交≥5单。
长期演进期（第6年起）：老街更新转街道常态化微更新预算，产权登记、收益权质押、社区分账全部沉淀为数字平台自动运转。
3. 五大标准指标与触发迭代
方案是否成功，不以“修了多少院”“来了多少游客”为判断标准，而以五个递进指标衡量：民宅修缮率（物理底座）、民宅商业化率（资产转换）、租金／利润＋租金（经济产出）、银行还款率（金融健康）、税收率（公共价值）。五者因果递进、缺一不可——修得动才租得出，租得出才赚得到，赚得到银行才收得回贷，银行收得回贷政府才收得到税。
标准指标
定义
第1年
第3年
第5年
触发阈值
迭代动作
民宅修缮率
已完成修缮户数／总危房户数
≥15户
≥150户
≥300户
连续两季度低于阶段目标70%
重审资金池额度、审批时限
挂牌配资入口民宅商业化率
已出租产生现金流户数／已修缮户数
≥80%
≥85%
≥90%
<80%
启动种子租户匹配、调整租约条款
租金／利润＋租金
产权人租金＋经营者利润之和
租金≥同地段均价
利润率≥15%
年增速≥5%
租金 <均价或利润率<8%< pan>
租金管控加码、业态调整
银行还款率
1－不良贷款率
≥95%
≥92%
≥90%
连续两季度<90%
暂停新增贷款、收紧审批
税收率
片区年度税收／经济产出
建立基线
较基线＋20%
较基线＋50%
连续两年零增长
纳税辅导、清查空壳经营
4. 评估体系
年度综合评估。每年末委托第三方出具《老街保护更新年度评估报告》，以五大标准指标为核心，辅以文保落地、社区公平、社会留存、业态活力、社区治理五类辅助指标，评估结果向公众公开。
维度
指标
数据来源
文保落地
修缮竣工数、文保违规次数、文化遗址活化数
文旅局＋街道
社区公平
托管费实际费率、产权人投诉数、社区收益公示率
社区＋公众议事会
社会留存
非产权原租户可承受率、产权人回访参与率
街道＋租赁平台
业态活力
空置率、经营户数、客流量、同质化业态占比
市场监管＋运营商数据
社区治理
产权人信任度（满意度≥70%）、矛盾不出社区率（≥85%）、托管费率合规率（100%不超8%）、网格巡查覆盖率（文保院落100%周覆盖）
公众议事会记录＋社区台账＋抽样问卷
辅助指标的作用是诊断：当五大标准指标中某项失守时，用辅助指标定位原因。例如还款率下滑，需同时看“租金／利润＋租金”是否下降（经营者活不下去）、空置率是否上升（市场不认）、托管费是否超收（社区截流）。
季度复盘：每季度工作专班召集银行、社区、产权人代表、经营者代表四方碰头，输出“问题清单＋修订建议”。
触发式即时评估：任一标准指标越线，48小时内启动专项评估，提交议事协调委员会决策。
5. 代际交接
第1—3年政府牵着走，第4—5年政府松手，第6年起政府只守文保红线、消防安全、公平交易三条底线，其余交给产权人、经营者、社区、平台自治。老街真正的成功标志不是“第5年修了多少院”，而是第6年政府不管了，五个标准指标依然在健康线上。
（五）政府规章
1.目前老街政策存在的问题。
老街更新涉及文保、住建、自然资源、消防、市场监管、金融、社区、产权人、经营者等多方主体，政策口径分散、层级不一。经梳理，政府针对老街开发实际出台的、目前仍在发挥作用的政策工具主要有以下五类。一是实施方案。作为阶段性工作安排，明确老街更新的目标、任务分工与时间节点，起到方向指引作用，是政府对老街开发最直接的表态。二是控制性详细规划。作为法定规划，划定老街片区的用地性质、建筑高度、风貌管控等指标，对片区内建设行为具有刚性约束，是空间管控层面的基本依据。三是微更新导则。针对老街院落修缮给出技术指引与风貌建议，是市场主体操作层面的参考文件，供产权人和经营者在修缮时参照执行。四是人大建议办理函。反映社会对老街保护的关切、推动相关部门作出回应，属监督与沟通载体，是人大层面推动老街议题进入政府议程的重要途径。五是社区管理办法。面向老街日常秩序维护，可处理卫生、停车、邻里纠纷等事务，是社区层面落实管理责任的具体依据。
以上五类政策覆盖了目标、空间、技术、监督、日常管理等层面，但逐一检视，均存在各自的制度短板，尚不足以支撑老街的系统性更新。一是实施方案不具备法定义务设定能力，任务到期即止，约束力随项目周期衰减。老街更新不是一次性工程，而实施方案的阶段性特征决定了它无法为长期修缮融资、租约安排提供稳定依据。二是控制性详细规划的管控对象是“新建与改扩建”，对既有民宅的修缮融资、租约安排、经营权流转缺乏接口，难以回应老街“不拆只修、修完即租”的现实需求，导致“规划管得住新建、管不住更新”。三是微更新导则属倡导性质，无强制力、无罚则，产权人可做可不做，对“该不该修、怎么修”只有技术建议而无行为约束，无法转化为实际的修缮动力。四是人大建议办理函解决的是“有人提、有人答”的问题，本身不构成可执行的制度安排，无法设定权利义务、无法提供融资依据，议题热度过后容易归于沉寂。五是社区管理办法管辖层级限于社区，跨部门事项无能为力，且无对外法律效力，面对文保、金融、市场监管等条线问题时无权处理，只能上报、不能决断。
综上，现有政策工具存在三个共性短板：有方向没强制——多为倡导性、参考性表述，无法设定义务与罚则；有激励没边界——对补贴、贴息等正向措施说得清，对政府不兜底、社区不截流、产权人不受强制流转等边界说得少；跨部门事项无人牵头——文保、住建、金融、市场监管各自依据本系统规定办事，一旦事项跨条线便陷入“多头管等于没人管”。这正是老街更新长期停留在自发状态、无法从“偶然走红”走向“可持续生长”的制度根源。破解之道，在于制定一部政府规章。
2.制定政府规章的必要性
政府规章是市人民政府根据法律、行政法规和本省、市地方性法规制定的规范性文件，以市政府令形式公布施行，在本市行政区域内具有普遍约束力，是现有政策工具中层级最高、效力最稳的一类。制定政府规章的必要性，可从“解决政策问题”和“保障融资工具效力”两个方面把握。
（1）法定性保障（针对政策存在的问题）
现有政策工具的共性问题，根源在于效力层级不足、缺乏跨部门统筹依据、制度预期不稳。政府规章在这三方面可直接对症补位。
一是补足法定义务与罚则。现有实施方案、导则、办法均属规范性文件或内部文件，不得设定公民、法人的义务与责任；政府规章则可依规设定一定范围的行政处罚，把“必须做、禁止做”写死，使微更新导则从“倡导性建议”变为有约束力的行为规则，直接回应“有方向没强制”的问题。
二是提供跨部门事项的法定统筹依据。老街更新最大的障碍不是某一项审批过不了，而是事项天然跨条线：房屋安全鉴定归住建、修缮后价值评估归自然资源、经营权流转与租约备案归市场监管、文保红线归文旅、风险补偿资金池与贴息归财政金融。单靠部门协调函或联席会议纪要，无法在条线之间建立稳定的权利义务关系；只有市政府以规章形式定规则、定边界、定罚则，才能把跨部门事项固化为法定职责，解决社区管理办法“跨部门无能为力”和“多头管等于没人管”的困境。
三是稳定制度预期。产权人敢不敢修缮、经营者敢不敢投入、银行敢不敢放贷，取决于对未来规则是否稳定的判断。政府规章一经公布，非经法定程序不得变更，为各方提供长期稳定的制度预期，使其敢于把修缮增值、长期租约、信贷投入等决策锁定在十年以上周期，从制度上避免人大建议办理函“议题热度过后归于沉寂”的反复。
（2）金融工具创设保障（保障各融资工具的效力）
老街更新面临的核心障碍不是“没钱修”，而是“修好的房子在法律上不可融资”。产权人拿不出可抵押的产权、银行找不到可识别的押品、经营权违约后无法退出——这三道关口都需要法律依据，而钥匙不在银行、不在产权人，只在政府规章。通过政府规章，可为以下四类融资工具逐一确认法律效力。
一是“修缮后租金收益权”独立财产权利的效力保障。《民法典》对收益权质押已有“其他财产权利”的接口，但登记口径、权利内容、实现方式在地方层面长期模糊。规章可明确将该收益权界定为可登记、可质押的独立财产权利，并授权街道设立登记窗口，使银行风控链条第一环——权利存在且可登记——获得明确的法律确认。
二是多户共有份额独立设质的效力保障。老街1800余户民宅大量存在多户共有院落，“一户不同意全院塌着”是修缮无法启动的直接原因。规章可创设“共有份额收益权独立设质”制度，允许单户以自有份额的未来修缮增值和租金收益为标的独立融资，并配套份额收益权登记规则，使单户融资行为对共有院落整体产生合法效力，从法律上解开共有僵局。
三是经营权流转与退出的效力保障。类融资租赁结构的核心前提是经营权能够流转、违约时能够退出。规章可明确“修缮出资—经营还流—剩余归主—经营权可流转”的法律结构，规定退出通道的顺序与程序（政府平台优先回购→经营权拍卖→新经营者接手），并针对文保建筑明确经营权受让方资质标准与文物部门事前审批程序，以“经营权流转”替代“法拍处置”，使违约退出通道具备可执行的法律效力。
四是财政资金介入方式的效力保障。风险补偿资金池、贴息、担保保费补贴等措施涉及公共资金使用，必须明确其法律性质为“风险分担”而非“政府担保”，明确政府不兜底商业亏损、不出具直接担保函，防止违反《预算法》与地方政府债务管理规定，使财政资金“以信用换资金”的介入方式经得起审计与法律审查。
以上四类工具，前三类解决“能不能融资”，第四类解决“财政敢不敢介入”，四者缺一，融资平台都无法闭环。它们的共同前提是：权利要被法律确认、登记要被法律认可、流转退出要有法律程序、财政介入要有法律定性。这些都不是银行或产权人自己能解决的，必须由市政府以规章形式一次性确认。因此，规章在这里的角色不是“管”，而是“造制度”——造出一个让死资产能被金融看见、各方各出一点能形成闭环的法律空间。
（3）规章拟内容
建议规章设七章，对应解决上述政策问题、落实法定性保障与金融工具创设要求。
第一章总则——解决“定位与边界”问题。明确老街更新的基本方针：保护优先、微改为主；政府定规、市场运营；产权人受益、经营者减负。从法律上否定大拆大建、整体征收、房地产化开发路径，回答“老街是什么、不是什么”。
第二章议事协调机构——解决“谁统筹、谁兜底”问题，回应“跨部门无人牵头”的政策短板。设立常设议事协调机构（跨部门＋产权人／商户／专家代表），统筹推进但不经营；下设工作专班帮办不包办；建立公众议事会做协商治理，解决“多头管等于没人管”和“政府想退但退不干净”的困境。
第三章文物保护与历史资源管控——解决“红线画在哪”问题。划定核心保护区、建设控制区、风貌协调区三级管控；将文物遗址、历史建筑、古井、有价值院落、非遗资源全部入库；设定硬红线（禁拆、禁填、禁改主体结构），这是政府不可推卸的法定职责。
第四章民宅产权与房屋更新——解决“房子怎么从危房变资产”问题，是“共有份额收益权独立设质”制度的落实章节。确认1800余户产权受法律保护，政府不强制征收、不强制流转；规范单体式、整院式、区块式、开发式四类更新模式；创设“共有份额收益权独立设质”制度；将“先改后租／先租后改”协议法定化。
第五章出租管理与业态引导——解决“政府定边界、市场定业态”问题。租约自由但设示范合同（租金涨幅上限、老商户优先续租）；社区可托管但费率上限为年租金5%—8%，禁止吃差价、禁止层层转租截流；业态实行负面清单管理，政府只规定“不能开什么”，不规定“必须开什么”。
第六章融资担保——解决“钱从哪来、银行敢不敢贷”问题，是“金融工具创设保障”的具体落实章节。授权设立风险补偿资金池、政府性担保增信、“老宅焕新贷”专项产品；创设“修缮后租金收益权”为可登记、可质押的独立财产权利，授权街道设收益权质押登记窗口；规定退出通道（政府平台优先回购→经营权拍卖→新经营者接手）；划清红线：政府不兜底商业亏损、不写直接担保函，风险池定性为“风险分担”而非“政府担保”，不违反《预算法》。
第七章各方职责与监督——解决“谁干什么、不干什么”的问题，以清单方式把“有激励没边界”的政策短板补上。写死市政府、区政府、街道、社区、产权人、经营者、银行各自的“必须为”和“禁止为”；社区不得截留租金、不得层层转租加价，政府不得统租赚差价、不得替产权人决策；建立年度评估与公众监督机制。
综合以上七章，规章在老街更新中实际产出两件公共产品：一是产权登记工具，确认“修缮后租金收益权”可作为独立财产权利、授权街道设立登记窗口，解决多户共有、文保限制下的抵押困境，让1800余户危房从“不可融资资产”变为“可质押收益权的活资产”；二是融资租赁平台的法律框架，创设“修缮出资—经营还流—剩余归主—经营权可流转”的法律结构，明确政府风险池、担保增信、租约代扣、经营权拍卖退出的合法性与操作程序，使产权人、经营者、银行三方形成闭环。
四、建议可行性
前文五项建议须回归同一标尺：不违法、在市人民政府法定职责范围内、不新增地方政府隐性债务。
（一）合法性判断
1. 制定政府规章不违法。《立法法》第九十三条授权设区的市就城乡建设与管理、历史文化保护、基层治理等事项制定地方政府规章，老街更新事项均落入上述权限范围。
2.“修缮后租金收益权”确认不违法。《民法典》已为“其他财产权利”质押预留接口，规章仅作确认、登记与管理，不创设物权，不突破物权法定原则。
3. 共有份额独立设质不违法。单户以自有份额的未来修缮增值和租金收益为标的融资，处分的是收益权而非房屋所有权，但不得损害其他共有人合法权益，不得绕开文物保护、消防、规划等强制性规定。
4. 经营权流转不违法，但文保建筑不得进入普通司法拍卖程序。应以“经营权流转＋受让方资质标准＋文物部门事前审批”替代房屋所有权拍卖，以规避文保建筑处置的法律禁区。
5. 社区托管费率上限、租金涨幅限制、业态负面清单属地方政府正常行政管理事项，须通过规章或规范性文件明确，不得由社区自行加码，不得侵犯产权人依法订立租约的权利。
（二）职责权限与边界
规章定规则、街道做登记、文旅管文保、财政管资金、银行独立审贷、社区只收服务费。政府“出信用不出钱、定边界不替市场决策”。各事项可做与不得越界如下：
事项
可做
不得越界
政府规章
定规则、定边界、定罚则
不创设应由法律、行政法规保留的物权、刑罚事项
收益权登记
授权街道设窗口、备案管理
不替代不动产登记机构的法定物权登记
文保管控
三级管控、硬红线、事前审批
不将文保建筑作为普通资产拍卖处分
社区托管
定费率上限、禁吃差价、强制公示
不强制统租、不截留租金、不替产权人决策
融资平台
出信用、出规则、出底座
不大包大揽、不替市场做经营决策
（三）1000万元风险补偿资金池与隐性债务风险判断
1000万元风险补偿资金池是本文建议的核心财政工具。在当前严控地方政府隐性债务的政策环境下，须对其法律性质作出清晰界定。风险池本身不构成政府债务；但若写成“政府保证还本付息”或“财政兜底银行放贷损失”，则构成违法。
不构成隐性债务的前提条件：一是资金来源为市本级年度预算内安排，不另设融资、不新增法定债务限额以外的任何债务；二是法律性质为“风险分担”与“有限责任”，而非“政府担保”，政府不向银行出具保证还本付息的担保函；三是银行独立审贷、自担主要信用风险，资金池仅按事前约定比例对合规贷款损失作有限补偿（如银行承担70%、池子补偿30%）；四是资金仅用于有租金和经营现金流支撑的民宅修缮—运营场景，不用于无收益的纯公益性支出；五是实行专户管理、封闭运行、余额低于30%触发熔断暂停新增贷款、纳入年度预算绩效管理、接受年度审计。
更稳妥的资金运行路径：资金池不直接对银行承诺代偿，而是通过政府性融资担保机构提供增信——银行按市场化原则独立审贷，担保机构依准备金制度代偿，财政仅以入池资金承担有限责任。如此既避免将市场风险转化为财政风险、产生道德风险，也符合2026年《城市更新项目贷款管理办法（试行）》关于“不得接受任何形式的政府隐性增信措施”的要求。
绝对禁止情形：政府向银行出具“若借款人不能偿还，由市财政足额代偿”的承诺函或变相担保函；将风险池包装为“政府信用背书、银行零风险”产品；以风险池为名由平台公司举借债务修房、再安排财政承诺回购或付款；资金用于无经营现金流的纯公益项目；首期1000万元不足时口头承诺“以后财政补到1亿元”但未纳入预算草案。上述情形将被审计和财政部门认定为隐性债务或违规增信。
须写入规章的硬约束条款：“风险补偿资金池性质为风险分担机制，不构成政府担保，政府不兜底商业亏损”；“资金管理办法”经市财政局审核、纳入预算绩效管理；担保代偿损失按规定计入政府性融资担保机构赔偿准备金；每年委托第三方审计资金池运行情况，并向市人大常委会报告。
（四）可行性结论
前文五项建议不存在整体违法问题，在曲靖市政府的法定职责与权限范围内具备可操作性。落地须同时具备五项条件：规章定边界、财政只分险、文保不破红线、社区不抽租、政府不兜底。
1000万元风险池若严格按“预算内安排、经政府性融资担保体系分险、有限额、不兜底、不担保、专户封闭运行”的口径落地，属于财政杠杆工具而非政府负债，可撬动银行信贷约1亿元，覆盖数百个院落修缮，是“政府出信用不出钱”这一核心逻辑的关键支点。
记于知止堂上
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